Min side
God forandringsledelse starter og slutter med kollegernes forandringsparathed.
Gennem tiden har forskellige trends styret ledelserne. For eksempel:
Just in time-system
Management og Leadership
Innovation og Disruption
De fleste topledere vil gerne udøve god ledelse. De vil skabe resultater og gode medarbejderrelationer, samtidig med at de vil være innovative og nyskabende. Derfor uddanner de sig i et rasende tempo, så de kan følge med de forandringer, der hele tiden sker. Desværre følger den nederste del af ledelsesgruppen ikke altid med. I stedet hersker fagnørden, der bombarderer medarbejderne med nye strukturer og rammer. De skal indarbejdes og ændres i en lang række af tiltag, der skal forbedre virksomhedens konkurrenceevne.
Selvfølgelig skal en ledelse udfordre status quo, og den skal forsøge at gøre tingene bedre og billigere. Men det skal gøres i respekt for medarbejderne - og det må aldrig udfordre dem urimeligt. Vil man som ledelse have en stærk virksomhed, er det ikke nok at udstikke kursen. Man skal have medarbejderne med.
God forandringsledelse starter og slutter med kollegernes forandringsparathed. Kun gennem fælles uddannelse og forståelse bliver forandringen medarbejdernes førstevalg.
God jul og godt nytår.
